Financiación
Financiación global del Instituto
10.860.509 €
Total ingresos 2021
Proyectos
8.730.763 € | 80,4%
Proyectos
Estructura
2.129.746 € | 19,6%
Proyectos
389.000 €
mecenazgo
332.000 €
Programa intramural anual
Evolución presupuesto
Financiación intramural
Becas Taulí de Investigación 2021
Grupos consolidados
Grupos Emergentes
37
solicitudes
20
solicitudes
7
Concedidas
8
Concedidas
28.000€
Importe total
31.500€
Importe total
Becas Taulí de Innovación 2021
Grupos consolidados
Grupos Emergentes
4
solicitudes
6
solicitudes
2
Concedidas
4
Concedidas
3.000€
Importe total
7.000€
Importe total
Incentivación en la investigación para estudiantes de Medicina 2021
1
Otorgada
Proyecto de investigación: Evaluación de las alteraciones de la coagulación en pacientes con traumatismo craneoencefálico grave.
Dotación: 500 €
Intensifícate 2021
Grupos consolidados
Grupos Emergentes
6
solicitudes
7
solicitudes
2
Concedidas
2
Concedidas
37.500€
Importe total
22.500€
Importe total
Becas de posgrado para enfermeras
10
solicitudes
5
Concedidas
10.000€
Importe total
3
Estudios de máster
2
doctorado
Concurso de mejora de calidad
23
solicitudes
1r premio: LA SUITE DEL DUELO. Humanizar y dignificar la atención a las familias con pérdidas gestacionales
3
Concedidas
2n premio: Atención Domiciliaria quirúrgica en el ámbito pediátrico (A Pioneering Perioperative Home Model Project)
5.500€
Importe total
3r premio: PICOS Covid-19. Sistema telemático de seguimiento y manejo del Síndrome Post-Cuidados Intensivos (PICS) en enfermos por COVID-19
Ayudas para la solicitud de proyectos internacionales coordinados
2
Ayudas
Pérdidas y ganancias
| BOLETOS | 2.017 | 2.018 | 2.019 | 2.020 | 2.021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Prestación de servicios | 2.662.327 | 2.682.701 | 2.940.118 | 2.824.270 | 3.299.231 |
| Subvenciones oficiales a las actividades | 31.640 | 29.783 | 23.236 | 51.862 | 20.989 |
| Donaciones y otros ingresos por actividades | 405.096 | 474.114 | 369.938 | 606.372 | 388.828 |
| Subvenciones, donaciones y legados de capital | 1.071.220 | 1.075.022 | 1.144.929 | 1.473.641 | 2.021.033 |
| Trabajos realizados por la entidad por su activo | 41.680 | 66.863 | 47.188 | ||
| Otros ingresos de las actividades | 4.120 | 12.603 | 5.488 | 4.586 | 23.231 |
| Subvenciones, donaciones y legados traspasados al resultado | 109.708 | 86.705 | 61.303 | 57.566 | 59.890 |
| Ingresos financieros | 3.408 | 2.967 | 695 | 54.254 | 5.262 |
| 4.287.518 | 4.363.895 | 4.587.387 | 5.139.413 | 5.865.651 |
| GASTOS | 2.017 | 2.018 | 2.019 | 2.020 | 2.021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ayudas concedidas y otros gastos | 515.245 | 392.281 | 326.063 | 417.775 | 459.758 |
| Aprovisionamientos | 250.446 | 172.074 | 335.741 | 300.096 | 331.301 |
| Gastos de personal | 2.139.360 | 2.055.880 | 2.314.528 | 2.587.288 | 3.022.775 |
| Otros gastos de explotación | 1.419.434 | 1.221.590 | 1.460.003 | 1.225.437 | 1.481.022 |
| Amortización del inmovilizado | 197.377 | 218.414 | 211.496 | 206.448 | 220.066 |
| Gastos financieros | 5.555 | 5.260 | 5.538 | 7.550 | 8.188 |
| 4.527.416 | 4.065.500 | 4.653.370 | 4.744.594 | 5.523.110 |
balance
Actiu
| ACTIU | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO NO CORRIENTE | |||||
| Inmovilizado inmaterial | 108.602 | 108.181 | 164.454 | 207.723 | 213.630 |
| Inmovilizado material | 412.444 | 377.023 | 344.190 | 353.120 | 332.651 |
| Inversiones financieras al/p | 1.204.252 | 1.597.389 | 1.474.556 | 1.776.637 | 1.183.377 |
| ACTIVO CORRIENTE | |||||
| Usuarios, patrocinadores y deudores de las actividades y otras cuentas a cobrar | 1.516.262 | 1.439.463 | 1.319.104 | 1.635.601 | 1.909.219 |
| Inversiones financieras ac/p | 500.222 | 2.402.939 | 4.005.260 | ||
| Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 4.341.232 | 3.553.358 | 6.838.139 | 9.094.206 | 5.070.766 |
| TOTAL ACTIVO | 8.083.014 | 9.478.354 | 10.140.443 | 13.067.287 | 12.714.904 |
Pasivo
| PASIVO | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| FONDO PROPIOS | |||||
| Fondo Propios | 5.446.970 | 5.745.365 | 5.679.382 | 6.074.201 | 6.416.742 |
| Ajustes por cambios de valor | 58.186 | 56.332 | 54.253 | ||
| Subvenciones, donaciones y legados recibidos | 193.934 | 159.827 | 123.448 | 143.112 | 333.673 |
| PASIVO NO CORRIENTE | |||||
| Deudas al/p | 1.704.441 | 2.309.283 | 2.439.550 | 4.672.716 | 4.228.546 |
| PASIVO CORRIENTE | |||||
| Provisiones ac/p | 384.863 | 630.683 | 880.440 | 438.747 | |
| Deudas ac/p | 118 | 118 | 199.100 | 199.203 | 199.039 |
| Deudas con entidades del grupo y asociadas ac/p | -58.242 | 67.254 | 311.802 | 658.953 | 537.005 |
| Acreedores por actividades y otras cuentas a pagar | 636.438 | 410.229 | 322.371 | 438.662 | 561.151 |
| Periodificaciones ac/p | 101.170 | 352.130 | 379.854 | ||
| TOTAL PASIVO | 8.083.014 | 9.485.402 | 10.140.443 | 13.067.287 | 12.714.904 |
Costes indirectos
| Ingresos (costes indirectos) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Fondo origen competitivos | 230.211 | 269.774 | 322.092 | 382.956 | 338.459 |
| Fondo origen no competitivos | 854.496 | 909.305 | 849.797 | 1.247.423 | 1.338.873 |
| TOTAL | 1.084.707 | 1.179.079 | 1.171.890 | 1.630.378 | 1.677.332 |
| Gastos estructura por partida | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Compra de mercancías, materias primas y otros aprovisionamientos | 19.209 | 13.689 | 36.190 | 53.163 | 47.659 |
| Servicios exteriores | 83.444 | 98.503 | 130.674 | 131.045 | 196.509 |
| Homenajes | 1.850 | 2.002 | 2.203 | 3.296 | 6.177 |
| Gastos de personal | 777.903 | 978.265 | 1.104.003 | 1.224.438 | 1.412.058 |
| Otros gastos de gestión | 35.163 | 2.952 | |||
| Gastos financieros | 71 | 34 | 85 | 2.938 | 755 |
| Pérdidas procedentes de activos no corrientes y gastos excepcionales | 241 | 7 | 13.597 | 1 | |
| Dotaciones para amortizaciones | 130.875 | 154.330 | 165.749 | 166.247 | 189.909 |
| Pérdidas por deterioro y otras dotaciones | |||||
| 1.013.594 | 1.246.830 | 1.452.501 | 1.616.291 | 1.856.020 |
Uso de costes indirectos
El I3PT financia con los costes indirectos recibidos y de acuerdo con los objetivos aprobados, vinculados al Plan Estratégico 2020-2024, las siguientes acciones:
- Personal de gestión
- Programa intramural
- Servicios científico-técnicos y plataformas
- Plan de formación de I+D+i
- Gastos estructurales