Talent
Trabaja en el I3PT
Un ecosistema de innovación potente
Nuestra investigación va más allá del laboratorio: transformamos ideas y conocimiento en soluciones reales para el sistema de salud.
✅ Tenemos un modelo de innovación propio basado en potenciar una investigación aplicada e industrializable.
✅ Organizamos programas de acompañamiento y mentoría para impulsar innovaciones.
✅ Coordinamos la Plataforma ITEMAS del Instituto de Salud de los Carlos III integrada por 130 centros sanitarios.
Captación e impulso de talento nacional e internacional
Impulsamos el talento ofreciendo oportunidades reales de formación, crecimiento y consolidación profesional.
✅ Formación continua y multidisciplinar con un plan de formación institucional.
✅ Acceso a becas y programas de captación y retención de talento.
✅ Red de entidades colaboradoras y oportunidades de movilidad.
Conexión con un hospital de referencia
La investigación impacta directamente en la práctica asistencial graciases a la vinculación con el Hospital.
✅ Detección directa de las necesidades no cubiertas de pacientes, usuarios y profesionales.
✅ Proyectos con aplicación real en la práctica clínico.
✅ Trabajo con equipos multidisciplinares para desarrollar soluciones de impacto.
Un entorno de trabajo colaborativo y flexible
Nos esforzamos por crear un espacio que cuide de las personas que integran el I3PT.
✅ Planes de igualdad de género e igualdad de personas LGTBIQ+.
✅ Medidas de teletrabajo y conciliación familiar.
✅ Fomento de un clima laboral amable, acogedor y respetuoso.
✅ Tenemos un convenio propio y un plan de carrera profesional.
Instituto universitario adscrito a la UAB
Vinculación con una universidad líder en investigación, según los rankings universitarios.
✅ Colaboración con grupos de investigación y creación de unidades mixtas.
✅ Tutorización y dirección de prácticas de grado y máster.
✅ Acceso a infraestructuras y recursos.
¡Así se vive el I3PT!
Todo el que participa aquí tiene oportunidades de estar implicado en tareas que favorecen el crecimiento profesional”
Lo que más valoro de formar parte del Instituto es sentir que mi trabajo tiene un impacto real y de acompañamiento a los pacientes”
Hacer la tesis doctoral en el I3PT ha sido una experiencia positiva y muy enriquecedora, y me ha permitido avanzar en mi carrera científica”
La conexión entre el hospital y el I3PT, donde la asistencia y la investigación van de la mano, hace que los conocimientos adquiridos se puedan traspasar a la práctica clínica”
El acompañamiento transversal que recibes en el I3PT permite que un proyecto innovador pueda avanzar de una manera sólida hacia una creación de empresa”
¿Cómo es nuestro proceso de selección?
Procedimiento para la homologación de títulos extranjeros con el Ministerio de Educación y Formación
📄 Documento en catalán
📄 Documento en castellano
📄 Documento en inglés
Queremos conocerte!
Ofertas de trabajo
El I3PT busca profesionales del ámbito de la investigación, la innovación, la gestión y el apoyo científico que quieran formar parte de un instituto líder en salud. Únete a un entorno colaborativo donde impulsamos proyectos con impacto real en la práctica clínica y el bienestar de las personas.
Envía tu CV
Si actualmente no existe ninguna oferta vigente que encaje con tu perfil, puedes rellenar el siguiente formulario para hacernos llegar tu currículum y entrar en nuestra bolsa de trabajo.
Expresión de interés para convocatorias competitivas
Los grupos de investigación del I3PT buscan candidatos/as para diferentes convocatorias competitivas de RH. Consulta las expresiones de interés que tenemos abiertas y envía'ns ¡tu CV si tu perfil se ajusta a alguna de ellas! Si, actualmente, no hay ninguna abierta, también puedes enviarnos tu expresión de interés para que podamos evaluarla.
Estancias docentes y de investigación en el instituto
El Parc Taulí ofrece un amplio abanico de posibilidades para estudiantes, graduados y profesionales en ejercicio que quieran realizar prácticas de perfeccionamiento para profundizar en los conocimientos y habilidades en campos en los que somos pioneros o podemos ofrecer formación específica.
Oferta pública
Accede a las plazas de oferta pública abiertas en la actualidad y consulta las convocatorias disponibles.
Un instituto HRS4R
El Human Resources Strategy for Researchers (▶️HRS4R) es una herramienta creada por la Comisión Europea (CE) para desplegar una estrategia de recursos humanos para apoyar al personal investigador y ofrecer financiación a las instituciones de investigación.
Las instituciones reconocidas con el sello han demostrado un compromiso de mejora continua en la adopción de los principios de la “Carta europea de los investigadores” y el “Código de conducta para la contratación de investigadores".
El HRS4R certifica que estas organizaciones están comprometidas a crear un marco para alcanzar elexcelencia científica, mejorar el rendimiento y el bienestar del personal investigador, y un entorno de trabajo estimulante y atractivo, a la vez que progresan hacia los principios de la contratación abierta, transparente y basada en méritos (Open Transparente Based Recruitment).
El I3PT inicia una autoevaluación para adoptar los principios de la Carta y el Código, y se conforma un grupo de trabajo para reflexionar sobre los beneficios de aplicar la estrategia HRS4R.
En 2021, el instituto envía la siguiente documentación a la CE para iniciar el proceso de obtención del Sello HRS4R:
- Carta de compromiso
- análisis DAFO
- Análisis GAP
- Propuesta de Plan de Acción
- OTM-R
El 2021, el Instituto obtiene el sello HRS4R por parte de la Comisión Europea y pone en marcha el Plan de Acción 2020-2023.
Se inicia el primer grupo de trabajo, con representación de todos los perfiles profesionales del I3PT, para la implementación de las acciones que velan por un entorno de trabajo atractivo, transparente y alineado con los estándares europeos para el personal investigador.
Miembros del grupo:
- Néstor Albiñana - Coordinador de la Unidad Científico-técnica y el Biobanco
- Martha Rocío Ariza — Responsable de Calidad
- Antoni Artigas — Investigador senior
- Neus Gómez — Técnica de laboratorio
- Josefina López - Investigadora post-doctoral
- Marc Fradera — Coordinador de ensayos clínicos
- Guillermo Navarra — Investigador predoctoral
- Lola Prados — Jefe de Administración y Recursos Humanos
- Anna Ullastres — Adjunta a la dirección científica
La CE evalúa el estado de implementación del Plan de Acción y propone acciones correctivas que llevan a:
- Alineamiento del Plan de Acción con el Plan Estratégico
- Revisión del OTM-R
- Revisión del Análisis-GAP
- Extensión del Plan de Acción
En 2024 se crea el segundo grupo de trabajo del sello europeo HRS4R, formado por 11 profesionales —representando todos los perfiles del instituto— que han estado trabajando en la priorización, calendarización y seguimiento del despliegue de las 29 acciones aprobadas en el Plan de Acción 2021 y en su extensión (2023-2025).
Miembros del grupo:
- Aina Areny — Investigadora post-doctoral
- Martha Rocío Ariza - Coordinadora de la Unidad de Gestión del Conocimiento y Calidad
- Elena Campaña — Investigadora predoctoral
- Charo Casín - Coordinadora de Ensayos Clínicos
- Mireia Córcoles - Coordinadora de Comunicación
- Sol Fernández — Investigadora senior
- Evelyn Herrera — Unidad de Gestión del Conocimiento y Calidad
- Mireia Montserrat - Coordinadora de Recursos Humanos I3PT
- Maria Teresa Ortiz — Investigadora clínica
- Andrea Sánchez — Recursos Humanos CSPT
- Francesc X. Suñol (antiguo miembro) — Investigador senior
A continuación, se muestra la documentación relacionada con esta fase:
- Informe de las acciones correctivas.
- Seguimiento y evaluación del Plan de Acción (2021-2023) y la Extensión del Plan de Acción (2023-2025) y semáforo.
- Lista de verificación OMT-R
Estrategia de comunicación
Como parte delestrategia de comunicación para que todo el personal del instituto esté informado y alineado con su implementación, el grupo de trabajo realiza diferentes acciones comunicativas:
Hemos creado un Plan de comunicación específico para el sello HRS4R con el objetivo de garantizar una comunicación clara, coherente y continua con la comunidad investigadora y los grupos de interés institucionales. Este plan apoya el despliegue de la estrategia HRS4R en el I3PT, fomentando el conocimiento, la comprensión y la implicación activa de sus principios y acciones.
“Road to HRS4R” es el boletín interno que se ha creado para informar al personal del instituto de las novedades y avances relacionados con la renovación del sello.
El director del I3PT, Salvador Ventura, detalló en un acto abierto a todo el personal del Parc Taulí los beneficios de renovar el sello HRS4R, subrayando las oportunidades que representa para el Instituto y para toda la comunidad científica, y la necesidad de trabajar todos juntos para lograr ese objetivo.
Los miembros del grupo de trabajo participaron junto con investigadores y personal de gestión del I3PT en tres focos grupos con el objetivo de presentar las acciones trabajadas, conocer las necesidades del personal investigador y debatir distintas propuestas de mejora.
A continuación, se muestra la documentación relacionada con esta fase:
- Plan de Acción 2026-2030
Las acciones desarrolladas en el marco del Plan de Acción HRS4R 2021-2025 han contribuido a impulsar las cuatro líneas estratégicas orientadas alatracción, la retención y el desarrollo del talento investigador.
Para facilitar la comprensión del impacto del Plan de Acción en el Instituto, las acciones se presentan agrupadas según las líneas estratégicas del I3PT e identificadas con el pilar al que contribuyen principalmente.
Leyenda de los pilares HRS4R
🟪 Pilar 1. Aspectos éticos y profesionales
🟧 Pilar 2. Evaluación, reclutamiento y progresión del personal investigador
🟩 Pilar 3. Condiciones de trabajo y seguridad social
🟦 Pilar 4. Formación y desarrollo profesional
Objetivo
Incrementar la capacidad del I3PT para atraer excelente talento investigador, aumentar su visibilidad institucional y consolidarse como un entorno atractivo para el desarrollo de la carrera investigadora.
Acciones principales
🟪 Acción 1. Organizar una jornada anual de investigación del I3PT, abierta a la ciudadanía, para mejorar la visibilidad institucional.
→ Evidencia: 🔗 Jornada de Puertas Abiertas I3PT
🟧 Acción 14. Modificar el sistema de publicación de ofertas en la web del I3PT para que sea más atractivo y visible para los candidatos.
→ Evidencia: 🔗 Portal 'Talento y ofertas de trabajo'
🟧 Acción 15. Modificar la plantilla de «Oferta de trabajo» del I3PT para que tenga en cuenta todos los aspectos relevantes y haga más transparente la evaluación de competencias.
→ Evidencia: 🔗 Ofertas de trabajo del portal de Talento
🟧 Acción 16. Aumentar el número de portales de empleo científico nacionales e internacionales donde publicar convocatorias para la contratación de investigadores.
→ Evidencia: 🔗 Ofertas de trabajo publicadas en EURAXESS
Objetivo
Impulsar la proyección internacional del I3PT mediante la atracción de talento global, la colaboración con instituciones académicas y la promoción de la movilidad investigadora.
Acciones principales
🟪 Acción 2. Presentar la solicitud para obtener la acreditación CERCA.
→ Evidencia: 🔗 Reconocimiento CERCA (noticia).
🟧 Acción 13. Revisar el Plan Científico Cooperativo y acercar a los investigadores independientes a los grupos para mejorar la organización de la investigación y la innovación del Instituto.
→ Evidencia: 🔒Plan Científico Cooperativo [documento interno].
🟧 Acción 18. Crear un procedimiento de homologación de titulaciones extranjeras.
→ Evidencia: 🔗 Procedimiento de incorporación de personal internacional.
🟦 Acción 22. Incluir estrategias de colaboración con Universidades en programas de investigación predoctoral y postdoctoral.
→ Evidencia: 🔗 Convenios universitarios.
🟪 Acción 23. Incluir las estancias de los investigadores en otros centros de investigación entre los criterios de evaluación de sus currículums.
→ Evidencia: 🔗 Convenio (la movilidad se contempla en el convenio).
🟦 Acción 24. Organizar sesiones conjuntas entre grupos de investigación de la universidad y el I3PT.
→ Evidencia: 🔗 Actividades conjuntas universidad-I3PT.
Objetivo
Facilitar la captación de recursos y el desarrollo de instrumentos de soporte que favorezcan la atracción, consolidación y retención del talento investigador.
Acciones principales
🟩 Acción 5. Diseñar una estrategia de mecenazgo para fortalecer el instituto e incrementar la captación de fondos.
→ Evidencia: 🔗 Espacio de mecenazgo en la web.
🟩 Acción 10. Identificar y analizar el mecenazgo llevado a cabo en la institución para proyectos de I+D+iy diseñar un programa de mecenazgo.
→ Evidencia: 🔗 Beca de intensificación patrocinada por Banc Sabadell.
🟧 Acción 19. Promover la contratación de perfiles postdoctorales en los grupos de investigación del I3PT mediante la revisión de los objetivos del grupo y su aplicación a convocatorias específicas.
Evidencia: 🔗 Convocatorias postdoctorales.
🟩 Acción 21. Desarrollar un programa para ayudar a los investigadores predoctorales y postdoctorales a identificar fuentes de financiación provenientes de fondos públicos y de la política de mecenazgo del Instituto.
→ Evidencia: 🔗 Servicio de apoyo a convocadoòRies.
🟩 Acción 26. Aplicar medidas para garantizar una información transparente sobre la aplicación de la carrera profesional y las correspondientes evaluaciones.
→ Evidencia: 🔗 Espacio HRS4R: Organización foco grupos.
🟦 Acción 30. Programa de apoyo a la innovación para grupos de investigación (BRING_IT, GENES_IT).
Objetivo
Mejorar los procesos internos, herramientas de gestión y mecanismos de apoyo al personal investigador para garantizar un entorno de trabajo transparente, inclusivo y orientado al desarrollo profesional.
Acciones principales
🟪 Acción 3. Difusión multicanal de la normativa y la documentación institucional del I3PT en la comunidad investigadora.
→ Evidencia: 🔒 Documentación institucional por procesos [espai interno en la intranet].
🟪 Acción 4. Desarrollar e implementar la política de RRI.
→ Evidencia: 🔗 Espacio web del RRI con la Política RRI. Agenda de participación ciudadana.
→ Evidència: 🔒 Guía de Participación Ciudadana [documento interno publicado en la intranet].
🟦 Acción 6. Ofrecer cursos sobre RRI a todo el personal del I3PT, abordando progresivamente cada una de las agendas.
→ Evidèvez: 🔗 Ciclos de Conferencias Científicas.
🟦 Acción 7. Diseñar cursos online para investigadores, para hacerlos más accesibles a todos.
→ Evidèvez: 🔗 Programa de formación.
🟦 Acción 8. Establecer un procedimiento para la difusión periódica de avisos a la comunidad investigadora del Instituto a través de los diversos canales de comunicación, recordándoles que, siempre que publiquen, deben firmar como miembros del I3PT.
→ Evidèvez: 🔒Normativa de filiación [documento interno publicado en la intranet del I3PT].
🟪 Acción 9. Elaborar un plan de acción concreto de comunicación interna en el marco del plan de comunicación del I3PT.
→ Evidèvez: 🔒 Plan de Comunicación I3PT
🟩 Acción 11. Definir la carrera profesional en el I3PT para ser más competitivos y atraer y retener talento.
→ Evidèvez: 🔗 Plan de carrera profesional incluido en el convenio.
🟪 Acción 12. Redefinir el Comité Institucional de Investigación e Innovación (CIRI) para mejorar la organización de la investigación y la innovación del I3PT.
→ Evidèvez: 🔗 Reglamento del CIRHODE ISLAND.
🟪 Acción 17. Incluir en el procedimiento de selección el envío de una retroalimentación personalizada por correo electrónico después de cada proceso, recogiendo los puntos fuertes y débiles de cada candidato. Un correo por candidato.
→ Evidèvez: 🔒Documentación interna.
🟪 Acción 20. Lanzar una convocatoria específica para incorporar a una persona con discapacidad a la plantilla del I3PT.
→ Evidèvez: 🔗 Trabaja con nosotros
🟪 Acción 25. Mantenga un registro anual de las vinculaciones corporativas con publicaciones.
→ Evidèvez: 🔒Indicadores de seguimiento internos.
🟧 Acción 27. Asegurar que los nuevos empleados reciban el manual de acogida antes de incorporarse al equipo.
→ Evidèvez: 🔗 Manual de acogida en el I3PT.
🟩 Acción 28. Revisar el manual de selección para la inclusión de los procedimientos de evaluación de los candidatos para las vacantes.
→ Evidèvez: 🔗 Codi de selección.
🟧 Acción 29. Definir con detalle el proceso de selección, especificando todos los aspectos de los procedimientos a seguir para cada categoría laboral.
→ Evidèvez: 🔗 Código de selección.
🟧 Acción 31. Desarrollar e implementar una campaña de comunicación estructurada para garantizar que todo el personal del I3PT esté informado periódicamente sobre la estrategia HR Excellence in Research (HRS4R), sus avances y la mejora continua de la política de recursos humanos.
→ Evidèvez: 🔗 Plan de comunicación del sello.
Pilar |
acción |
Línea estratégica |
| 1 | A1.Jornada de puertas abiertas a la ciudadanía | L1 |
| 1 | A2.Obtención del reconocimiento CERCA | L2 |
| 1 | A3. Difusión multicanal de políticas y normativas institucionales | L4 |
| 1 | A4. Desarrollar e implementar una política RRI | L4 |
| 1
|
A8. Procedimiento de comunicación institucional para la correcta filiación | L4 |
| 1 | A9. Plan de acción de comunicación interno | L4 |
| 1 | A12. Redefinir el CIRI para mejorar la organización de la investigación y la innovación del I3PT | L4 |
| 1 | A17. Incluir el envío de feedback personalizado por correo electrónico después de cada proceso de selección | L4 |
| 1 | A20. Lanzar convocatoria para la incorporación de perfil con discapacidad | L4 |
| 1 | A23. Incluir estancias en otros centros como criterio de evaluación de la carrera profesional del personal investigador | L2 |
| 1 | A25. Seguimiento anual de las afiliaciones en publicaciones | L4 |
| 2 | A13. Revisar el Plan Científico Cooperativo | L2 |
| 2 | A14. Mejorar la publicación de ofertas de trabajo en la web del I3PT | L1 |
| 2 | A15. Modificar la plantilla de oferta de trabajo para hacer más transparente la evaluación de competencias. | L1 |
| 2 | A16. Aumentar webs nacionales e internacionales para publicar convocatorias para la contratación de investigadores/as | L1, L2 |
| 2 | A18. Procedimiento para la homologación de títulos extranjeros | L2 |
| 2 | A27. Garantizar que las nuevas incorporaciones reciban el manual de acogida antes de integrarse en el equipo | L4 |
| 2 | A29. Definir en detalle el proceso de selección para cada categoría profesional. | L4 |
| 2 | A31. Desplegar una campaña de comunicación para informar al personal sobre la estrategia HRS4R | L4 |
| 3 | A5. Diseñar una estrategia de mecenazgo | L3 |
| 3 | A10. Analizar los patrocinios de I+D+i existentes y diseñar un programa de patrocinio institucional. | L3 |
| 3 | A11. Definir la carrera profesional del I3PT | L1, L3, L4 |
| 3 | A19. Promover la contratación de perfiles postdoctorales | L1, L3 |
| 3 | A21. Apoyo para conseguir financiación para perfiles pre/postdoctorales | L3 |
| 3 | A26. Desarrollar un programa de identificación de fuentes de financiación para personal predoctoral y postdoctoral. | L3 |
| 3 | A28. Revisar el manual de selección | L4 |
| 4 | A6. Ofrecer formación en RRI a todo el personal del I3PT, desplegando progresivamente las distintas agendas. | L4 |
| 4 | A7. Diseñar cursos online para personal investigador para hacerlos más accesibles | L4 |
| 4 | A22. Incluir estrategias de colaboración con la universidad en programas pre y post doctorales | L2 |
| 4 | A24. Organizar sesiones conjuntas entre grupos de investigación del I3PT y la universidad | L2 |
| 4 | A30. Programa de apoyo a la innovación de los grupos de investigación (BRINGIT, GENESIT) | L3 |
¿Qué significa el HRS4R para los profesionales del I3PT?
igualdad
Promovemos la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, garantizando que todos los profesionales disfruten del mismo trato y de las mismas posibilidades de desarrollo. Plan de Igualdad y un Comité de Igualdad, que trabaja para velar por los derechos de todos los miembros del Instituto.
Datos que nos definen
En el I3PT somos Profesionales de 554, de los que 350 son mujeres. Trabajamos para mantener un equilibrio de género en todos los niveles, fomentando la participación equitativa en proyectos de investigación y en puestos de responsabilidad.
Con este compromiso, queremos que el I3PT sea un entorno donde todo el mundo pueda desarrollarse profesionalmente sin barreras.
Equipo profesional
Contamos con el distintivo "Igualdad en la Empresa" del Ministerio de Igualdad
En 2025 hemos recibido el LA en reconocimiento al compromiso del Instituto con la igualdad de género.
Este distintivo es una marca de excelencia para empresas y entidades que destacan en el desarrollo de políticas de igualdad entre mujeres y hombres, mediante la implementación de planes y medidas de igualdad.
Te lo explicamos con más detalle:
Somos Hipatia
Formamos parte de una comunidad de centros de investigación que trabaja por la actualización de políticas y prácticas de gestión, la eliminación del sesgo inconsciente y la promoción del cambio cultural y la incorporación de la perspectiva de sexo y género en la investigación.
- Compartir buenas prácticas con otros institutos para avanzar en políticas de igualdad.
- Promover la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo y en la investigación científica.
- Sensibilizar y formar a nuestro equipo en materia de igualdad de género y prevención de sesgos de género en la investigación.
- Acceder a recursos y estudios específicos sobre equidad en el sector científico.
-
- Lista de verificación de la herramienta Hipatia
Cuestionario en catalán [PDF]
Cuestionario en inglés [PDF]
- Lista de verificación de la herramienta Hipatia
-
- Recomendaciones para una comunicación inclusiva en la investigación en salud
Comunicación escrita, oral y audiovisual.
Documento completo en catalán [PDF] | Resumen [PDF]
Documento completo en inglés [PDF] | Resumen en inglés [PDF]
- Recomendaciones para una comunicación inclusiva en la investigación en salud
Formamos parte de CERCAREMA
Diferentes profesionales del I3PT forman parte del proyecto CERCAREMA que pretende fomentar elenredamiento entre mujeres fomentando su apoyo y confianza en un ámbito a menudo masculinizado y competitivo como es de la investigación. En esta línea, iCERCA ofrece herramientas formativas y estrategias prácticas para que sientan que pueden optar a posiciones de liderazgo, a partir de mentorías y talleres vivenciales con facilitadoras expertas en el ámbito de la investigación, el feminismo, y las violencias machistas en el ámbito laboral.
Desde el I3PT se ha fomentado la participación en este programa de mujeres investigadoras tanto como en mentores como mentorizadas.
Bienestar
Cuidamos a las personas para que puedan dar lo mejor de sí mismas”
Sabemos que el talento florece en un entorno saludable y motivador. Por eso, garantizamos una cultura institucional basada en el bienestar laboral, con la implementación de políticas y acciones que velen, de forma continuada, por hacer de los puestos de trabajo espacios de desarrollo personal y profesional que reconozcan el valor añadido.
- Medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral
- Protocolo acoso y violencia de género
- Protocolo de abordaje ante las violencias sexuales y LGTBIQ+fóbicas
- Anexo II Plan Igualdad - LGTBIQ+
'Ombudsperson' de investigación
El defensor del pueblo (síndica de agravios) de investigación del I3PT actúa como agente independiente cuando existe una sospecha de mala conducta científica o conflictos profesionales. Es una figura debidamente calificada y de gran integridad personal, que es accesible a todo el personal investigador. Más información.
Formación
El crecimiento profesional y el fomento del talento son uno de nuestros pilares fundamentales. Organizamos y gestionamos formaciones para nuestro personal, y ofrecemos actividades formativas y docentes para profesionales externos al I3PT.
Formación interna
Disponemos de un Plan de Formación en I+D+i, una herramienta clave para trabajar en el desarrollo del capital humano y la carrera profesional del personal del instituto. Este plan se caracteriza por:
- Establecer un sistema de detección anual de necesidades formativas.
- Integrar unos itinerarios formativos diseñados en base a una categorización de los perfiles profesionales para garantizar la mayor adecuación posible de la formación profesional.
- Fomentar la acogida dealumnado de grado y máster para que hagan sus trabajos finales, así como estudiantes que quieran hacer las prácticas formativas en los grupos de investigación y en las estructuras de apoyo del I3PT.
- Promover la organización de seminarios internos que fomenten el intercambio de conocimientos entre personal investigador y motiven el aprendizaje de futuros doctorandos.
- Acceso a formaciones especializadas de la Universidad Autònoma de Barcelona y fomento de la participación en actividades y seminarios que promuevan el intercambio de conocimiento con personal investigador de ambas entidades.
- Acceso a los cursos del Plan Institucional de Formación de la CCSPT, en la plataforma de formación online Goodhabitz y en el Campus virtual, que promueve un aprendizaje a través de un entorno virtual y flexible.
Además, todos nuestros profesionales tienen acceso a programas de acompañamiento diseñados por la Unidad de Innovación del I3PT, que tienen el objetivo de impulsar ideas innovadoras y facilitar su transferencia al mercado. Actualmente se ofrecen tres programas –basados en metodologías validadas por organismos de referencia–, a través de los cuales los participantes obtienen herramientas y recursos para desarrollar sus propuestas innovadoras según la fase de maduración en la que se encuentran éstas.
Formación externa
Ofrecemos apoyo a los profesionales del Parc Taulí en elorganización y coordinación de cursos, másters, postgrado i formaciones enfocados a perfeccionar el conocimiento y las habilidades profesionales necesarias para los distintos colectivos del ámbito sanitario y de la investigación en salud.
ODS
En el I3PT trabajamos para ofrecer un entorno de trabajo seguro, inclusivo y orientado al crecimiento profesional de todas las personas que forman parte del mismo. Nuestro compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social se refleja en la incorporación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en las políticas y prácticas de gestión de personas. Además, contamos con un Plan de ODS propio del instituto, que define una estrategia y unas acciones para desplegar estos objetivos.
A continuación, detallamos los ODS que se alinean de forma directa con nuestra actividad y que, día a día, contribuimos a alcanzar.
ODS 3 – Salud y Bienestar
• Promoción de la salud laboral y el bienestar emocional.
• Programas de prevención, ergonomía y vigilancia de la salud.
• Iniciativas para fomentar estilos de vida saludables.
ODS 4 – Educación de Calidad
• Formación continua del personal.
• Programas de desarrollo profesional y técnico.
• Acceso a cursos, becas, estancias y actividades formativas.
• Impulso del aprendizaje permanente.
ODS 5 – Igualdad de Género
• Medidas de conciliación e igualdad de oportunidades.
• Planes de igualdad y protocolos contra el acoso.
• Acciones para garantizar la presencia equitativa de mujeres y varones en todos los roles.
ODS 8 - Trabajo Decente y Crecimiento Económico
• Condiciones laborales dignas y seguras.
• Promoción del talento y oportunidades de desarrollo.
• Transparencia y calidad en los procesos de selección.
• Compromiso con los estándares de la investigación responsable (HRS4R).
ODS 10 – Reducción de las Desigualdades
• Inclusión laboral de distintos perfiles.
• Selección basada en el mérito y criterios objetivos.
• Políticas que garantizan la igualdad de oportunidades.
ODS 16 – Paz, Justicia e Instituciones Sólidas
• Gobernanza ética y transparencia interna.
• Cumplimiento normativo en la gestión de personas.
• Mecanismos de participación, diálogo y resolución de conflictos.
ODS 17 – Alianzas para conseguir los Objetivos
• Colaboración con Universidades, centros de investigación, hospitales e instituciones.
• Programas de movilidad y cooperación científica internacional.
• Atracción de talento mediante convocatorias competitivas.