Objetivo Estratégico 1 - Potenciar colaboraciones y presencia en el territorio

• Impulsar el Código ICTUS territorial
• Impulsar el Código IAM 24 horas
• Generar servicios territoriales
• Impulsar el Centro de Banco de sangre y tejidos (BST)
• Impulsar proyectos a desplegar del Área Integrada de Salud y CAIROS

Objetivo Estratégico 2 - Impulsar la continuidad asistencial entre la Atención Hospitalaria y la Atención Primaria

• Optimizar la adecuación de la demanda de visitas y pruebas con Atención Primaria
• Generar rutas asistenciales en el territorio
• Potenciar los cambios de flujos con la Atención Primaria
• Consolidar la continuidad del proceso materno-infantil

Objetivo Estratégico 3 - Impulsar las Redes de Enfermedades Raras y de Expertos Clínico

• Recuperar y generar CSUR/ERN
• Consolidar UECS/XUECS
• Participar plenamente en la Red UNICAS

Objetivo Estratégico 4 - Fomentar una medicina de precisión, personalizada, predictiva y de alta complejidad

• Posicionar a la institución como centro de referencia del Programa de Oncología de Precisión para tumores sólidos y hematológicos
• Mejorar el posicionamiento y complejidad en el área de críticos, especialmente en infantil y neonatal
• Impulsar la Medicina Genómica y la Plataforma de Terapias avanzadas

Objetivo Estratégico 5 - Posicionar la marca y aumentar la notoriedad

• Definir los objetivos estratégicos de comunicación
• Aumentar los impactos mediáticos
• Posicionar la marca
• Impulsar la comunicación interna

Objetivo Estratégico 6 - Reforzar la transparencia, la ética y la integridad institucional

• Reforzar la transparencia y rendimiento de cuentas
• Explicitar las bases del modelo de ética e integridad
• Impulsar la construcción de una visión compartida sobre la integridad y las buenas prácticas

Objetivo Estratégico 7 - Desplegar estrategias de abordaje en la cronicidad

• Impulsar la enfermería de práctica avanzada en la atención a la cronicidad
• Ampliar la cartera de servicios de cuidados enfermeros en la atención
• Desarrollar y consolidar servicios enfermeros en la atención ambulatoria

Objetivo Estratégico 8 - Consolidar y continuar desplegando estrategias de prevención, soporte y atención especializada en salud mental

• Adultos: consolidar e implementar el Gestor de casos en el programa de prevención del suicidio desarrollando las acciones priorizadas por PLAPRESC
• Infantojuvenil: consolidar los programas de intervención comunitaria: GUÍA, Crisis, Salud Escala y Atención Inclusiva en escuelas y DEGAPPIA (antigua DEGAIA)
• Implementación de los productos digitales del proyecto e-salud mental Cataluña que hayan sido evaluados positivamente: misalutmental, terapias digitales y monitorización continua de bioseñales de estrés en pacientes graves o con alto riesgo

Objetivo Estratégico 9 - Definir un plan de salud global basado en la cooperación internacional y las alianzas tecnológicas

• Definir el plan de salud global
• Mapear las necesidades y oportunidades
• Implantar estrategias e iniciativas

finales preguntas frecuentes

Objetivo Estratégico 1 - Constituir el consorcio social

• Formar la estructura jurídica y de soporte
• Crear el modelo de prestación de servicios compartidos corporativos del consorcio social

Objetivo Estratégico 2 - Progresar en la atención social y sanitaria a domicilio

• Consolidar el proyecto SAD 4.0

Objetivo Estratégico 3 - Consolidar un modelo estratégico de atención a las personas que viven con demencia dentro de SGG

• Definir el compromiso de servicio y los estándares de SGG en la atención de las personas que viven con demencia
• Garantizar la capacitación de los profesionales de SGG en lo que se refiere a la atención de personas que viven con demencia
• Establecer vínculos y alianzas con las principales asociaciones familiares de gente mayor y AFA's (Asociaciones de Familiares de Alzheimer y otras demencias)

finales preguntas frecuentes

Objetivo Estratégico 1 - Garantizar la accesibilidad y equidad de los y las pacientes

• Mejorar la accesibilidad en el área ambulatoria
• Mejorar la accesibilidad quirúrgica

Objetivo Estratégico 2 - Garantizar el modelo de calidad

• Establecer un sistema de control y gestión documental
• Establecer un sistema de seguimiento y control en acreditaciones y autorizaciones sanitarias

Objetivo Estratégico 3 - Promover prácticas seguras y una sólida cultura de seguridad

• Potenciar la formación en seguridad de paciente a profesionales y pacientes
• Alinear el plan de calidad y seguridad de paciente con la estrategia del Departamento
• Consolidar los referentes de seguridad en la institución

Objetivo Estratégico 4 - Mejorar los resultados de la experiencia del paciente, las familias y su entorno, las decisiones informadas y compartidas impulsando modelos propios de abordaje institucional

• Generar un modelo de experiencia del paciente que permita integrarse en la institución como práctica de funcionamiento habitual
• Asegurar la idoneidad de la toma de decisiones informadas en la institución
• Impulsar la toma de decisiones compartidas como modelo central en la participación individual del paciente

Objetivo Estratégico 5 - Facilitar nuevos canales al y la paciente, familias y entorno, a través de herramientas de salud digital como eje de mejora de la calidad asistencial

• Potenciar las prestaciones telemáticas virtuales
• Generar proyectos de educación sanitaria virtual
• Actualizar la web
• Evolucionar la aplicación móvil Taulí para continuar facilitando el acceso al hospital de la ciudadanía

finales preguntas frecuentes

Objetivo Estratégico 1 - Mejorar la eficiencia y la coordinación optimizando la actividad asistencial en las distintas áreas del hospital

• Optimizar la actividad quirúrgica
• Optimizar la actividad de hospitalización
• Optimizar la actividad de urgencias
• Optimizar la actividad ambulatoria de CCEE y gabinetes
• Optimizar la actividad de los hospitales de día
• Reordenar la atención intermedia

Objetivo Estratégico 2 - Potenciar alternativas a la hospitalización convencional

• Potenciar las unidades de diagnóstico rápido
• Impulsar la hospitalización a domicilio

Objetivo Estratégico 3 - Impulsar las unidades funcionales para asegurar una atención más rápida y resolutiva potenciando la integración de los distintos servicios asistenciales

• Crear la unidad de insuficiencia cardíaca
• Crear la unidad de raquis
• Crear la unidad de cáncer de mama
• Crear la unidad de fracturas/FLS
• Crear una unidad referente del amianto

Objetivo Estratégico 4 - Desarrollar reorganizaciones y ampliaciones de servicios generando planes funcionales para mejorar la calidad asistencial y la evaluación de resultados

• Crear el plan de anatomía patológica funcional
• Crear el Plan Funcional de Radiofarmacia
• Crear el Plan Funcional de Radiología Vascular Intervencionista
• Crear el Plan Funcional del Hospital de Día de Oncohematología
• Crear un Plan funcional para la Casa de Nacimientos
• Crear un Plan funcional de Farmacia

Objetivo Estratégico 5 - Priorizar el Plan Director de Espacios

• Crear el comité del Plan Director de espacios
• Difundir el Plan Director de espacios

Objetivo Estratégico 6 - Regular el modelo de organización de procesos para garantizar la adecuación a las necesidades institucionales

• Generar un modelo Tablón de procesos (conceptual y metodológico)
• Crear una oficina de procesos propia para desarrollar los procesos dentro de la institución

Objetivo Estratégico 7 - Impulsar procesos de soporte y organizativos

• Revisar el proceso de compra pública

finales preguntas frecuentes

Objetivo Estratégico 1 - Fortalecer la estabilidad organizativa y garantizar el cumplimiento normativo como base de confianza, compromiso y sostenibilidad

• Consolidar un empleo de calidad y estable, garantizando el cumplimiento normativo en la gestión laboral
• Anticipar las necesidades asistenciales y organizativas mediante una planificación eficiente y flexible de los puestos de trabajo
• Integrar un enfoque transversal de diversidad, equidad e inclusión que refuerce la cohesión y la innovación

Objetivo Estratégico 2 - Impulsar un modelo integral de desarrollo y gestión del talento que potencie a las personas, el crecimiento profesional, el compromiso y la innovación

• Promover un liderazgo transformador alineado con los valores del consorcio y el nuevo modelo asistencial
• Potenciar el desarrollo profesional para reforzar la fidelización, la motivación y la competitividad
• Fortalecer una cultura de aprendizaje continuo orientada al desarrollo competencial y la innovación
• Reforzar la atracción y la fidelización del talento para garantizar la renovación generacional y las competencias clave
• Desarrollar las competencias digitales y en inteligencia artificial de los profesionales

Objetivo Estratégico 3 - Promover el bienestar integral y consolidar un entorno de trabajo saludable que cuide a las personas y refuerce la sostenibilidad de la organización

• Fomentar una cultura de confianza, colaboración y bienestar integral en el entorno laboral
• Reforzar la prevención de riesgos y la seguridad psicológica en la práctica asistencial y organizativa

Objetivo Estratégico 4 - Impulsar y desarrollar nuevos roles profesionales que den respuesta a los nuevos retos asistenciales y organizativos

• Priorizar nuevos roles profesionales de acuerdo a las necesidades presentes y futuras de la organización
• Pilotar nuevos roles profesionales y evaluar su impacto asistencial y organizativo

Objetivo Estratégico 5 - Impulsar la participación de los profesionales dentro de la institución

• Potenciar espacios y mecanismos de participación de los profesionales en la vida institucional

finales preguntas frecuentes

Objetivo Estratégico 1 - Incorporar analítica avanzada e IA

• Implementar un orquestador de IA para facilitar el uso de algoritmos predictivos asistenciales
• Desarrollar agentes de IA para agilizar el proceso de alta de hospitalización, urgencias y ambulatorio
• Implementar agentes de IA para mejorar los procesos de atención al ciudadano

Objetivo Estratégico 2 - Impulsar papel cero, digitalizando y mejorando los procesos administrativos y asistenciales

• Desarrollar e implementar la digitalización de los procesos que actualmente se soportan en papel
• Desarrollar e implementar la Estación de trabajo de enfermería
• Adaptar los sistemas de información para la mejora de los procesos administrativos y asistenciales

Objetivo Estratégico 3 - Impulsar la interoperabilidad y los sistemas de monitorización en las diferentes áreas asistenciales que apoyen decisiones basadas en valor

• Adecuar las órdenes clínicas y desarrollar integraciones en HCIS
• Integrar los procesos entre Atención Primaria, Atención Hospitalaria, Atención Intermedia y Social
• Integrar equipos de imagen digital
• Integrar el equipamiento de monitorización

Objetivo Estratégico 4 - Proteger los sistemas para garantizar la seguridad, la continuidad de los procesos y el cumplimiento normativo

• Garantizar el cumplimiento del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) desplegando el modelo de seguridad de la Agencia de Ciberseguridad de Catalunya (ACC)
• Elaborar el Plan de continuidad de negocio (BCP)
• Elaborar el Plan de Recuperación ante desastres (DRP)

Objetivo Estratégico 5 - Analizar e incorporar nuevas tecnologías biomédicas

• Priorizar tecnologías biomédicas con impacto clínico y disponibilidad de implantación
• Implementar sistemas de apoyo a la toma de decisiones para el diagnóstico y tratamiento

Objetivo Estratégico 6 - Impulsar el uso de los gemelos digitales

• Completar la réplica virtual unificada del modelo físico del Hospital Taulí para monitorizar los sensores medioambientales y garantizar el confort
• Analizar e integrar la réplica virtual con el Gestor de mantenimiento

finales preguntas frecuentes

Objetivo Estratégico 1 - Desarrollar una docencia basada en competencias, incorporando todas las dimensiones del profesionalismo y potenciando metodologías docentes reflexivas y la simulación

• Trabajar conjuntamente con los responsables de grado, posgrado y formación continua (FC) el Modelo Docent Taulí
• Potenciar actividades docentes que prioricen la evaluación formativa, la formación reflexiva y la simulación

Objetivo Estratégico 2 - Mejorar la capacidad de atracción en nuestro centro, a través de las actividades docentes, en los distintos ciclos de la vida profesional (grado, especialización, formación continua) en base a su calidad y resultados

• Consolidar un proyecto colectivo con participación y compromiso de todos los profesionales
• Facilitar la información, el acceso y el desarrollo de las actividades docentes

Objetivo Estratégico 3 - Consolidar una cultura de investigación de los profesionales, promoviendo su participación activa y reconocida, para generar conocimiento con impacto real sobre la práctica clínica y la salud de los pacientes

• Fomentar la participación de los profesionales en proyectos de investigación mediante programas de formación, mentoría y apoyo a la preparación de propuestas competitivas
• Reforzar la coordinación entre las áreas asistenciales y los grupos científicos, tanto de investigación clínica como de investigación translacional, promoviendo sinergias y líneas compartidas que mejor integren la investigación en la práctica clínica
• Integrar la investigación en la carrera profesional reconociendo la actividad científica y los resultados de innovación como méritos para su desarrollo o promoción profesional
• Potenciar la captación, desarrollo y retención de talento clínico con perfil investigador

Objetivo Estratégico 4 - Promover la innovación y la transferencia de conocimiento como motores de mejora continua de la asistencia

• Estructurar y consolidar la gobernanza de la innovación y la transferencia
• Definir y difundir un itinerario claro de transferencia e innovación
• Impulsar programas de innovación basados ​​en retos asistenciales reales que conecten equipos clínicos, técnicos e investigadores para co-desarrollar soluciones con impacto tangible
• Analizar los resultados y la transferencia de los proyectos transformadores

Objetivo Estratégico 5 - Consolidar el posicionamiento en investigación e innovación

• Disponer de infraestructuras y circuitos robustos y eficientes para el uso de datos anonimizados
• Disponer de circuitos ágiles y eficientes para la ejecución de ensayos clínicos
• Establecer alianzas estratégicas para potenciar el impacto de los resultados

finales preguntas frecuentes

Objetivo Estratégico 1 - Garantizar el cumplimiento del contrato del CatSalut

• Garantizar el desempeño de la actividad quirúrgica
• Garantizar el desempeño de la actividad de hospitalización
• Garantizar el desempeño de la actividad ambulatoria
• Garantizar el desempeño de la actividad de atención intermedia

Objetivo Estratégico 2 - Mejorar la contratación del CatSalut hasta el 100% de la capacidad productiva

• Definir la capacidad máxima operativa y los escenarios para conseguirla
• Pactar con el CatSalut los escenarios plurianuales de consecución de actividad

Objetivo Estratégico 3 - Potenciar la captación de financiación externa

• Impulsar prácticas de mecenazgo dentro de la institución
• Impulsar compra pública innovadora y fondos europeos

Objetivo Estratégico 4 - Analizar la productividad

• Analizar la productividad de los servicios asistenciales
• Analizar la productividad de los servicios de soporte

Objetivo Estratégico 5 - Impulsar la renovación tecnológica

• Detectar las necesidades de renovación tecnológica
• Buscar recursos financieros

Objetivo Estratégico 6 - Dimensionar una organización óptima y sostenible

• Adecuar las plantillas a las necesidades asistenciales reales y la complejidad de los servicios
• Reducir el absentismo estructural y recurrente

finales preguntas frecuentes

Objetivo Estratégico 1 - Impulsar la toma de decisiones basadas en información

• Mejorar los registros clínicos y de calidad de los datos asistenciales
• Impulsar al gobierno del dato
• Desplegar y analizar la información de gestión de soporte a la decisión
• Desplegar y analizar el modelo de coste por paciente y enfermedad

Objetivo Estratégico 2 - Incorporar el benchmarking a la dinámica de gestión

• Desplegar y analizar el benchmarking de altas hospitalarias
• Incorporar análisis e instrumentos de benchmarking del sector en la dinámica de gestión

Objetivo Estratégico 3 - Impulsar la práctica clínica basada en la evidencia como motor de funcionamiento asistencial

• Generar la unidad de mejora de la práctica clínica
• Revisar adecuaciones de práctica clínica basada en la evidencia

Objetivo Estratégico 4 - Impulsar herramientas de sufriente reported para generar círculos de mejora continua en el abordaje asistencial

• Desarrollar un sistema de PREM's que permita analizar y establecer acciones de mejora continua
• Desarrollar un sistema de PROM's que permita mejorar el abordaje asistencial

Objetivo Estratégico 5 - Reforzar las trayectorias clínicas del paciente médico y quirúrgico para aumentar la coordinación entre servicios y la seguridad del paciente

• Impulsar el modelo ERAS de procesos quirúrgicos
• Potenciar las EMPAS

finales preguntas frecuentes