{"id":1283,"date":"2018-10-09T09:06:33","date_gmt":"2018-10-09T07:06:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tauli.cat\/institut\/?p=1283"},"modified":"2020-02-22T09:07:53","modified_gmt":"2020-02-22T08:07:53","slug":"diez-anos-sistematizando-la-innovacion-en-el-parc-tauli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tauli.cat\/institut\/actualitat\/noticies\/2018\/10\/diez-anos-sistematizando-la-innovacion-en-el-parc-tauli\/","title":{"rendered":"Diez a\u00f1os sistematizando la innovaci\u00f3n en el Parc Taul\u00ed","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Hace diez a\u00f1os que el Parc Taul\u00ed inici\u00f3 la implantaci\u00f3n de un modelo de innovaci\u00f3n con el objetivo de generar el cambio cultural necesario que permitiera la modernizaci\u00f3n de la instituci\u00f3n, el avance en la resoluci\u00f3n de problemas de forma eficiente, y la transferencia de conocimiento a la sociedad.<\/span><\/p>\n

Muchas cosas han tenido que pasar durante estos a\u00f1os para convertir el Parc Taul\u00ed en la instituci\u00f3n que es hoy, y que nos hace valorar esta apuesta como exitosa. Los cambios nunca son f\u00e1ciles y siempre se encuentran con la resistencia a hacer las cosas de diferente manera<\/strong>, pero no son imposibles, incluso en organizaciones grandes y complejas como son los hospitales.<\/p>\n

Un cambio de cultura empresarial s\u00f3lo es posible si existe, de manera conjunta, la participaci\u00f3n de los profesionales y el liderazgo de los \u00f3rganos de gobierno. Son ellos los que deben marcar las estrategias de las instituciones y facilitar su ejecuci\u00f3n. As\u00ed, el 2 de julio de 2008 el Consejo de Gobierno del CCSPT aprobaba las normativas internas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n y impulsaba la puesta en marcha de la Unidad de Innovaci\u00f3n. En ese momento comenz\u00f3 la dura y estimulante tarea de fomentar la cultura de la innovaci\u00f3n entre los m\u00e1s de 3500 trabajadores de la organizaci\u00f3n. Cuando nos preguntamos si hemos llegado a todos, la respuesta es que no, pero la instituci\u00f3n ha cambiado; de hecho, todos hemos cambiado en la forma de pensar y afrontar los retos<\/strong>.<\/p>\n

En la \u00faltima encuesta de satisfacci\u00f3n, la Unidad de Innovaci\u00f3n era conocida por un 47% de la plantilla que, considerando que no todo el mundo puede o debe innovar en una organizaci\u00f3n, y que el cambio debe ser progresivo y no puede generar una revoluci\u00f3n constante que haga improductivo el propio modelo, resulta ser un \u00e9xito. Un 47% es un buen porcentaje de personas que ya han sido tocadas por la innovaci\u00f3n<\/strong> y que har\u00e1n de embajadores de ella entre los compa\u00f1eros.<\/p>\n

Hemos estado 10 a\u00f1os fomentando la cultura innovadora con cursos, sesiones de creatividad, sesiones informativas, concursos de ideas, y becas, y ahora empezamos a recoger los frutos:<\/strong> la creaci\u00f3n de spin offs, la comercializaci\u00f3n de productos transferidos a empresas, y las mejoras de procesos asistenciales organizativos. Todo ello, junto con la masa cr\u00edtica de profesionales innovadores generada, nos servir\u00e1 para impulsar a\u00fan m\u00e1s el esp\u00edritu innovador que emerge de nuestra instituci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Creemos que estos son los resultados de la consolidaci\u00f3n de un modelo transversal de innovaci\u00f3n, donde el inter\u00e9s de las empresas del entorno y la estrategia de la instituci\u00f3n convergen con las necesidades no cubiertas detectadas por los profesionales. Esto ha permitido convertirnos en uno de los hospitales catalanes con m\u00e1s proyectos de compra p\u00fablica de innovaci\u00f3n financiados por el Servicio Catal\u00e1n de la Salud con fondos europeos destinados al desarrollo regional.<\/strong><\/p>\n

Este camino no lo hemos hecho solos, con nosotros han colaborado una lista importante de entidades, empresas, y expertos en innovaci\u00f3n de diferentes disciplinas a los que queremos transmitir nuestro agradecimiento. Es la base de la innovaci\u00f3n abierta y colaborativa<\/strong> y el Parc Taul\u00ed siempre ha estado y est\u00e1 dispuesto a recibir, a dar y compartir experiencias para, juntos, poder avanzar.<\/p>\n

Sin embargo, a diferencia de las empresas, donde la innovaci\u00f3n se utiliza para ganar competitividad y atraer m\u00e1s clientes, las entidades p\u00fablicas<\/strong> en general, y los hospitales en particular, innovan para los pacientes<\/strong>, con el objetivo de tratarlos mejor y de forma m\u00e1s eficiente, mejorando su calidad y esperanza de vida. La innovaci\u00f3n en los hospitales muchas veces no se traduce en un rendimiento econ\u00f3mico directo, pero a menudo ahorra recursos al sistema y atrae talento. Es por ello que la innovaci\u00f3n, en el caso de las empresas p\u00fablicas, deber\u00eda estar reconocida y premiada por los gobiernos a la hora de asignar presupuestos<\/strong>, aportaciones, o negociar los contratos programa para extenderla y entender mejor su necesidad.<\/p>\n

Este camino tampoco habr\u00eda sido posible sin las personas<\/strong> que han trabajado directa o indirectamente en la Unidad de Innovaci\u00f3n, personas generalmente muy j\u00f3venes que se han ilusionado con el proyecto y han hecho sus aportaciones para hacerlo posible. Para la Unidad de Innovaci\u00f3n del Parc Taul\u00ed han pasado profesionales que actualmente ocupan cargos relevantes en otras empresas o que han creado sus propias como no pod\u00eda ser de otra manera teniendo en cuenta el fomento de la emprendedur\u00eda ligada a nuestro modelo de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

La profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong> es otro aspecto clave porque tiene una alta complejidad y precisa de perfiles profesionales concretos con formaciones multidisciplinares, entusiastas del sector salud, inquietos, creativos y con gran capacidad de trabajo. En una ocasi\u00f3n, trabajando con un grupo de ingenieros en dise\u00f1o industrial de la UPC, comentaban que visualizaban el futuro de las organizaciones sanitarias con departamentos donde la participaci\u00f3n de dise\u00f1adores industriales, ingenieros biom\u00e9dicos y otros formaran parte de manera natural de las plantillas de profesionales de los hospitales. Nos gusta compartir esta idea porque sabemos la importancia que tiene y el alto valor que proporciona a las instituciones el trabajo conjunto de disciplinas<\/strong> que, a priori, pueden parecer tan distantes.<\/p>\n

Los profesionales han sido sin duda una de las piezas importantes<\/strong>, sin ellos tampoco habr\u00eda innovaci\u00f3n. Es por eso que queremos agradecer especialmente a aquellos profesionales que confiaron y revelaron las primeras ideas innovadoras registradas en la Unidad, aprendimos juntos en algunos casos con el incre\u00edble m\u00e9todo \u00abprueba-error\u00bb. Estos profesionales han continuado presentando ideas a lo largo de estos a\u00f1os y se han a\u00f1adido otros. La prueba m\u00e1s dif\u00edcil como organizaci\u00f3n ha sido no defraudar a estos profesionales y reconocer su aportaci\u00f3n, dando el apoyo necesario para sacar adelante sus ideas y no penalizando los fracasos, vivi\u00e9ndolo como la sistematizaci\u00f3n de la mejora; sin fracasos es dif\u00edcil aprender<\/strong>. Seguramente no siempre lo hemos conseguido, pero lo que si podemos decir hoy es que tenemos una revelaci\u00f3n sistem\u00e1tica de ideas provenientes de los profesionales y que los profesionales son receptivos a propuestas impulsadas desde la direcci\u00f3n o desde otros grupos o instituciones.<\/p>\n

El Parc Taul\u00ed celebra este 10 aniversario con ilusi\u00f3n y optimismo para seguir creciendo y aportando valor con el reto importante de sistematizar la innovaci\u00f3n en procesos<\/strong>, igual que se ha hecho con la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y con la compra p\u00fablica de innovaci\u00f3n. El tiempo de transformaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n es largo y no se pueden esperar resultados a corto plazo, sino que debe ser una planificaci\u00f3n a largo. Llevamos 10 a\u00f1os y esperamos celebrar los 20 habiendo alcanzado la instituci\u00f3n de referencia para la que estamos trabajando todos juntos.<\/p>\n

Nuestro sincero agradecimiento, desde aqu\u00ed, a todos los profesionales y colaboradores que han hecho posible que hoy estemos hablando de este gran proyecto.<\/strong><\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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