Introducció
El Pla Estratègic 2025–2030 del Consorci Corporació Sanitària Parc Taulí defineix el rumb de la institució per als propers anys en un context de transformació del sistema de salut, marcat pels canvis demogràfics, l’evolució tecnològica i les noves necessitats socials i sanitàries de la població.
Aquest Pla neix amb la voluntat de reforçar el compromís del Parc Taulí amb una atenció sanitària i social integrada, de qualitat i centrada en les persones, que promogui l’equitat i la millor experiència possible per als pacients i les seves famílies. Alhora, vol continuar impulsant el desenvolupament dels professionals, la docència, la recerca i la innovació com a motors de progrés de la institució.
Construït a partir de la reflexió estratègica i la participació dels professionals, el Pla Estratègic 2025-2030 és un full de ruta compartit que estableix les prioritats estratègiques i els principals projectes que han de permetre consolidar el Parc Taulí com una institució de referència pel seu model assistencial, docent i de recerca, l’ADN Taulí.
Els tres pilars d'aquesta línia son el desplegament territorial, el desenvolupament de l'alta complexitat/terciarisme i la posada en valor de la marca Taulí.
Objectiu Estratègic 1 - Potenciar col·laboracions i presència en el territori
- Impulsar el Codi ICTUS territorial
- Impulsar el Codi 1AM 24 hores
- Generar serveis territorials
- Impulsar el Centre de Banc de sang i teixits ( BST)
- Impulsar projectes a desplegar de l'Àrea Integrada de Salut i el CAIROS
Objectiu Estratègic 2 - Impulsar la continuïtat assistencial entre l'Atenció Hospitalària i l'Atenció Primària
- Optimitzar l'adequació de la demanda de visites i proves amb Atenció Primària
- Generar rutes assistencials en el territori
- Potenciar els canvis de fluxos amb l'Atenció Primària
- Consolidar la continuïtat del procés materno-infantil
Objectiu Estratègic 3 - Impulsar les Xarxes de Malalties Minoritàries i d'Expertesa Clínica
- Recuperar i generar CSUR/ERN
- Consolidar UECS/XUECS
- Participar plenament a la Xarxa UNICAS
Objectiu Estratègic 4 - Fomentar una medicina de precisió, personalitzada, predictiva i d'alta complexitat
- Posicionar a la institució com centre de Referencia del Programa d'Oncologia de Precisió pera tumors sòlids i hematologics
- Millorar el posicionament / complexitat en l'àrea de crítics, especialment en infantil i neonatal
- Impulsar la Medicina Genòmica/Plataforma de Teràpies avançades
Objectiu Estratègic 5 - Posicionar la marca i augmentar la notorietat
- Definir els objectius estratègics de comunicació
- Augmentar els impactes mediàtics
- Posicionar la marca
- Impulsar la comunicació interna
Objectiu Estratègic 6 - Posicionar la organització en els estàndards d'integritat auto exigits
- Reforçar la transparència i rendiment de comptes
- Explicitar les Bases del model d’ètica i integritat
- Impulsar la construcció d'una visió compartida sobre la integritat i les bones
Objectiu Estratègic 7 - Desplegar estratègies d'abordatge a la cronicitat
- Impulsar la infermeria de practica avançada en l'atenció a la
- Ampliar la cartera de serveis de cures infermeres en l'atenció
- Desenvolupar i consolidar serveis infermers en l'atenció ambulatòria pera la
Objectiu Estratègic 8 - Consolidar i continuar desplegant estratègies de prevenció, suport i atenció especialitzada en salut mental
- Adults: Consolidar i implementar el Gestor de casos en el programa de prevenció del suïcidi desenvolupant les acciones prioritzades pel PLAPRESC
- Infanta-Juvenil: Consolidar els programes d'intervenció comunitària: GUIA, Crisi, Salut Escala i Atenció Inclusiva en escales i DEGAPPIA (antiga DEGAIA)
- implementació deis productes digitals del projecte e-salut mental Catalunya que hagin estat avaluats positivament: la mevasalutmental, teràpies digitals i monitorització continua de biosenyals d’estrès en pacients greus o amb alt risc de
Objectiu Estratègic 9 - Definir un pla de salut global basat en la cooperació internacional i les aliances tecnològiques
- Definir el pla de salut global
- Mapejar les necessitats i oportunitats
- Implantar estratègies/iniciatives
El context actual és d'envelliment de la població i augment de la cronicitat, juntament amb canvis en /'estructura demogràfica i social, i per tant en el suporta les persones que ho necessiten. Aquestes persones mai presenten de manera aïllada un problema de salut, i el component social és indestriable del seu procés de cura. Cal dones, abordar aquesta necessitat.
Objectiu Estratègic 1 - Constituir el consorci social
- Formar !'estructura jurídica i de suport
- Crear el model de prestació de serveis compartits corporatius del consorci social
Objectiu Estratègic 2 - Progressar en l'atenció social i sanitària a domicili
- Consolidar el projecte SAO 0
Objectiu Estratègic 3 - Consolidar un model estratègic d'atenció a les persones que viuen amb demència dins de SGG
- Definir el compromís de servei i els estàndards de SGG en l'atenció de les persones que viuen amb demència
- Garantir la capacitació deis professionals de SGG pel que fa a l'atenció de persones que viuen amb demència
- Establir vincles i aliances ambles principals associacions familiars de gent gran i AFA's (Associacions de Familiars d'Alzheimer i altres demències)
Més enllà de posar al pacient al centre, l'atenció centrada en la persona vetlla per donar resposta a les seves necessitats en cada moment, des d'una visió holística que tingui en compte criteris de qualitat i seguretat i que també incorpori les preferències del pacient, la família i l’entorn, respectant els seus valors i la percepció que té del seu procés de malaltia.
Objectiu Estratègic 1 - Garantir l'accessibilitat i equitat deis i les pacients
- Millorar l'accessibilitat en l’àrea ambulatòria
- Millorar l'accessibilitat quirúrgica
Objectiu Estratègic 2 - Garantir el model de qualitat
- Establir un sistema de control i gestió documental
- Establir un sistema de seguiment i control en acreditacions i autoritzacions sanitàries
Objectiu Estratègic 3 - Promoure practiques segures i una cultura de seguretat solida
- Potenciar la formació en seguretat de pacient a professionals i pacients
- Alinear el pla de qualitat i seguretat de pacient amb !'estratègia del Departament
- Consolidar els referents de seguretat en la institució
Objectiu Estratègic 4 - Millorar els resultats de l'experiència del pacient, les famílies i el seu entorn, les decisions informades i compartides impulsant models propis d'abordatge institucional
- Generar un model d’experiència del pacient que permeti integrar-se en la institució com una practica de funcionament habitual
- Assegurar la idoneïtat de la presa de decisions informades en la institució
- Impulsar la presa de decisions compartides coma model central en la participació individual del pacient
Objectiu Estratègic 5 - Facilitar nous canals al i la pacient, famílies i entorn, a traves d' eines de salut digital com a eix de millora de la qualitat assistencial
- Potenciar les prestacions telemàtiques virtuals
- Generar projectes d'educació sanitària virtual
- Actualitzar el Web
- Evolucionar I' aplicació mòbil Taulí per continuar facilitant l'accés a !'hospital de la ciutadania
El Taulí ha de garantir en tot moment (i sempre de manera alineada als objectius de la línia 3) la màxima eficiència en els processos, per a maximitzar recursos i resultats, afavorint alhora els objectius propis de l'entitat i els del sistema nacional de salut.
Objectiu Estratègic 1 - Millorar l’eficiència i la coordinació optimitzant l'activitat assistencial en les diferents àrees de !'hospital
- Optimitzar l'activitat quirúrgica
- Optimitzar l'activitat d'hospitalització
- Optimitzar l'activitat d’urgències
- Optimitzarl'activitatambulatòria de CCEE i Gabinets
- Optimitzar l'activitat deis hospital de dia
- Reordenarl'atencióintermèdia
Objectiu Estratègic 2 - Potenciar alternatives a l'hospitalització convencional
- Potenciar les Unitats de Diagnòstic ràpid
- Impulsar l'hospitalització a domicili
Objectiu Estratègic 3 - Impulsar les Unitats Funcionals per assegurar una atenció mes rapida i resolutiva potenciant la integració deis diferents serveis assistencials
- Crear la Unitat de insuficiència cardíaca
- Crear la Unitat de raquis
- Crear la Unitat de càncer de mama
- Crear la Unitat de Fractures/FLS
- Crear una Unitat referent de l'amiant
Objectiu Estratègic 4 - Desenvolupar reorganitzacions i ampliacions de serveis generant Plans Funciona Is per millorar la qualitat assistencial i l'avaluació de resultats
- Crear el Pla Funcional d'Anatomia Patològica
- Crear el Pla Funcional de Radio-Farmàcia
- Crear el Pla Funcional de Radiologia Vascular Intervencionista
- Crear el Pla Funcional del Hospital de dia d'oncohematologia
- Crear un Pla funcional perla Casa de Naixements
- Crear un Pla funcional de Farmàcia
Objectiu Estratègic 5 - Prioritzar el Pla Director d'Espais
- Crear el Comitè del Pla Director d'espais
- Difondre el Pla Director d'espais
Objectiu Estratègic 6 - Regular el model d'organització de processos a per tal de garantir l'adequació a les necessitats institucionals
- Generar un model Taulí de processos (conceptual i metodològic)
- Crear una Oficina de Processos pròpia per desenvolupar els processos dins de la institució
Objectiu Estratègic 7 - Impulsar processos de suport i organitzatius
- Revisar el procés de compra publica
Els professionals son el principal valor i actiu de la institució, i com a tal cal garantir el seu benestar, i també el seu desenvolupament científic -tècnic i compe tencial, per a poder assegurar la millor resposta a la ciutadania. També cal fomentar un lideratge arrelat a la corresponsabilitat i al professionalisme i amb una forta responsabilitat compartida.
Objectiu Estratègic 1 - Enfortir l'estabilitat organitzativa i garantir el compliment normatiu com a base de confian9a, compromís i sostenibilitat
- Consolidar una ocupació de qualitat i estable, garantint el compliment normatiu en la gestió laboral
- Anticipar les necessitats assistencials i organitzatives mitjançant una planificació eficient i flexible deis llocs de treball
- Integrar un enfocament transversal de diversitat, equitat i inclusió que reforci la cohesió i la innovació
Objectiu Estratègic 2 - Impulsar un model integral de desenvolupament i gestió del talent que potenciï les persones, el creixement professional, el compromís i la innovació
- Promoure un lideratge transformador alineat amb els valors del consorci i el nou model assistencial
- Potenciar eldesenvolupamentprofessional per reforçar la fidelització, la motivació i la competitivitat
- Enfortir una cultura d'aprenentatge continu orientada al desenvolupament competèncial i la innovació
- Reforçar l'atracció i la fidelització del talent per garantir la renovació generacional i les competències clau
- Desenvolupar les competències digitals i en intel·ligència artificial deis
Objectiu Estratègic 3 - Promoure el benestar integral i consolidar un entorn de treball saludable que cuidi les persones i reforci la sostenibilitat de la organització
- Fomentar una cultura de confiança, col·laboració i benestar integral en l'entorn laboral
- Reforçar la prevenció de riscos i la seguretat psicològica en la practica assistencial i organitzativa
Objectiu Estratègic 4 - Impulsar i desenvolupar nous rols professionals que donin resposta als nous reptes assistencials i organitzatius
- Prioritzar nous rols professionals d'acord amb les necessitats presents i futures de l'organització
- Pilotar nous rols professionals i avaluar-ne !'impacte assistencial i organitzatiu
Objectiu Estratègic 5 - Impulsar la participació deis professionals dins de la institució
Cal incorporar de manera oberta i innovadora tot allò que les noves tecnologies aporten al desenvolupament de les finalitats de la institució, capacitant als professionals per al seu ús. I cal fer -ho de manera estratègica i sostenible.
Objectiu Estratègic 1 - Incorporar analítica avan9ada i IA
- Implementar un orquestador d'IA per facilitar l'ús d'algoritmes predictius assistencials
- Desenvolupar agents d'IA per agilitzar el procés d'alta d'hospitalització, urgències i ambulatori
- Implementar agents d'IA per millorar els processos d'atenció al ciutada
Objectiu Estratègic 2 - Impulsar paper zero, digitalitzant i millorant els processos administratius i assistencials
- Desenvolupar i implementar la digitalització deis processos que actualment es suporten en paper
- Desenvolupar i implementar l'Estació de treball d’infermeria
- Adaptar els sistemes d'informació perla millora deis processos administratius i assistencials
Objectiu Estratègic 3 - Impulsar la interoperabilitat i els sistemes de monitorització en les diferents àrees assistencials que donin suporta decisions basades en valor
- Adequar les ordres clíniques i desenvolupar integracions en HCIS
- Integrar els processos entre Atenció Primària, Atenció Hospitalària, Atenció Intermèdia i Social
- Integrar equips d'imatge digital
- Integrar l'equipament de monitorització
Objectiu Estratègic 4 - Protegir els sistemes per garantir la Seguretat, la continuïtat deis processos i el compliment normatiu
- Garantir el compliment de !'Esquema Nacional de Seguretat (ENS) desplegant el model de seguretat de la Agència de Ciberseguretat de Catalunya (ACC)
- ElaborarelPla de continuïtat de negoci (BCP)
- Elaborar el Pla de Recuperació davant desastres (DRP)
Objectiu Estratègic 5 - Analitzar i incorporar noves tecnologies biomèdiques
- Prioritzar tecnologies biomèdiques amb impacte clínic i amb disponibilitat d'implantació
- Implementar sistemes de suporta la presa de decisions per el diagnòstic i tractament
Objectiu Estratègic 6 - Impulsar l'ús deis bessons digitals
- Completar la rèplica virtual unificada del model físic de !'Hospital Taulí per monitoritzar els sensors mediambientals i garantir el confort
- Analitzar i integrar la rèplica virtual amb el Gestor de manteniment
La docència, la recerca, la innovació i la transferència de coneixement han de ser els pilars per a la millora contínua i el desenvolupament dels professionals i de la institut
Objectiu Estratègic 1 - Desenvolupar una docència basada en competències, incorporant totes les dimensions del professionalisme i potenciant metodologies docents reflexives i la simulació
- Treballar conjuntament amb els responsables de grau, post-grau i formació continua (FC) el Model Docent Taulí
- Potenciar activitats docents que prioritzin l'avaluació formativa, la formació reflexiva i la simulació
Objectiu Estratègic 2 - Millorar la capacitat d'atracció al nostre centre, a traves de les activitats docents, en els diferents cicles de la vida professional (grau, especialització, formació continua) en base a la seva qualitat i resultats
- Consolidar un projecte col·lectiu amb participació i compromís de tots els professionals
- Facilitar la informació, l'accés i el desenvolupament de les activitats docents
Objectiu Estratègic 3 - Consolidar una cultura de recerca deis professionals, promovent la seva participació activa i reconeguda, per generar coneixement amb impacte real sobre la practica clínica i la salut deis pacients
- Fomentar la participació deis professionals en projectes de recerca mitjançant programes de formació, mentoria i suporta la preparació de propostes competitives
- Reforçar la coordinació entre les àrees assistencials i els grups científics, tant de recerca clínica com de recerca transnacional, promovent sinergies i línies compartides que integrin millar la recerca en la practica clínica
- Integrar la recerca dins la carrera professional reconeixent l'activitat científica i els resultats d'innovació coma mèrits per el seu desenvolupament o promoció professional
- Potenciar la captació, el desenvolupament i la retenció de talent clínic amb perfil investigador
Objectiu Estratègic 4 - Promoure la innovació i la transferència de coneixement com a motors de millora contínua de l’assistència
- Estructurar i consolidar la governança de la innovació i la transferència
- Definir i difondre un itinerari ciar de transferència i innovació
- Impulsar programes d'innovació basats en reptes assistencials reals que connectin equips clínics, tècnics i investigadors per co-desenvolupar solucions amb impacte tangible
- Analitzar els resultats i la transferència deis projectes transformadors
Objectiu Estratègic 5 - Consolidar el posicionament en recerca e innovació
- Disposar d'infraestructures i circuits robustos i eficients per l'ús de dades economitzades
- Disposar de circuits àgils i eficients per l'execució d'assajos clínics
- Establir aliances estratègiques per potenciar !'impacte deis resultats
La sostenibilitat (econòmica i mediambiental) és irrenunciable. Cal analitzar i aplicar totes les oportunitats de millora i totes les fórmules disponibles, generant alhora una política de Responsabilitat Social Corporativa (RSC) pròpia.
Objectiu Estratègic 1 - Garantir l'acompliment del contracte del CATSALUT
- Garantir l'acompliment de l'activitat quirúrgica
- Garantir l'acompliment de l'activitat d'hospitalització
- Garantir l'acompliment de l'activitat ambulatòria
- Garantir l'acompliment de l'activitat d'atenció intermèdia
Objectiu Estratègic 2 - Millorar la contractació del CATSALUT fins al 100% de la capacitat productiva
- Definir la capacitat màxima operativa i els escenaris pera aconseguir-la
- Pactar amb el CatSalut els escenaris plurianuals d'assoliment d'activitat
Objectiu Estratègic 3 - Potenciar la captació de finançament extern
- Impulsar practiques de mecenatge dintre de la institució
- Impulsar compra pública innovadora i fons europeus
Objectiu Estratègic 4 - Analitzar la productivitat
- Analitzar la productivitat deis serveis assistencials
- Analitzar la productivitat deis serveis de suport
Objectiu Estratègic 5 - Impulsar la renovació tecnològica
- Detectar les necessitats de renovació tecnològica
- Cercar recursos financers
Objectiu Estratègic 6 - Dimensionar una organització optima i sostenible
- Adequar les plantilles a les necessitats assistencials reaIs i la complexitat deis serveis
- Reduir l'absentisme estructural i recurrent
En base a dades però més enllà de les dades, el valor es mesura en guany per unitat de cost, i aquest guany cal aconseguir -lo en base a l'evidència i mesurar-lo amb perspectiva 360 (institució, professionals, pacients, família i entorn, ciutadania, sistema)
Objectiu Estratègic 1 - Impulsar la presa de decisions basades en informació
- Millorar els registres clínics i de qualitat de les dades assistencials
- Impulsar el govern de la dada
- Desplegar i analitzar la informació de gestió de suporta la decisió
- Desplegar i analitzar el model de cost per pacient i malaltia
Objectiu Estratègic 2 - Incorporar el benchmarking a la dinàmica de gestió
- Desplegar i analitzar el benchmarking d'altes hospitalàries
- Incorporar anàlisi i instruments de benchmarking del sector a dinàmica de gestió
Objectiu Estratègic 3 - Impulsar la practica clínica basada en !'evidencia com a motor de funcionament assistencial
- Generar la unitat de millora de la practica clínica
- Revisar adequacions de practica clínica basada en !'evidencia
Objectiu Estratègic 4 - Impulsar eines de patient reported per tal de generar cercles de millora continua en l'abordatge assistencial
- Desenvolupar un sistema de PREM's que permeti analitzar i establir accions de millora continua
- Desenvolupar un sistema de PROM's que permeti millorar l'abordatge assistencial
Objectiu Estratègic 5 - Reforçar les trajectòries clíniques del pacient mèdic i quirúrgic per augmentar la coordinació entre serveis i la seguretat del pacient
- Impulsar el model ERAS de processos quirúrgics
- Potenciar les EMPAS